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  与大师为伍,成就精彩人生——HR(MBA)“黄埔军校”

  前言
近两年随着互联网+时代的到来,企业HR管理和HR职场人士又到了一个风口浪尖上,企业HR功能定位面临着新的挑战:跨行业跨领域间的企业竞争激烈程度前所未来、大数据的应用始料未及、碎片化过度信息应接不暇、无现金社会无所不在、HR三支柱模型粉墨登场、OKR绩效管理工具日趋推进、KPI传统考评方法惨遭质疑、大平台小公司精神随处可见。似乎我们面临的一切都将是不确性的时代;企业HR部门将如何定位、HR职场人士将何去何从,难以找到方向,一片迷茫…

  应对不确性时代的要诀在于一切都将重新定义。管理创新与裂变、组织变革与商业模式重构、人才发展与人力资本赋值上升正在不同企业中风气云涌,企业HR部门即将重构,HR管理将赋予新的内涵,HR管理角色与功能将重新定位,重新定义公司、重新定义管理、重新定位HR将成为必然。然而在风云突变的新经济,新范式、新常态下,HR人士如何在自己的职业发展中实现质的突破,从“0”到“1”,成为行业精英抑或成为CEO领袖?越来越多的HR有识之士在苦苦寻求破局秘方。

  一直行走在HR行业最前端的涂老师,十五年来培养了HR专业人才逾万人,研究HR人员职业发展样本数超千份,成功指导HR职业规划与转型升级精英数百人,创建HR创客多支精英团队,为此意在再次打造一支HR精锐特种部队的收官之作,将带领一支意欲改变自己命运的钢铁HR战士从优秀走向卓越的精彩旅程。

  具有强烈企图心,意愿与大师为伍,成就自我精彩人生的HR行业人士

  2)从事企事业单位HR工作三年(含)以上经验者;

  2)辅助导师:腾讯马海刚先生、联想牟炳君先生、广外何立博士、甲骨文罗国栋博士、尚品宅配叶玖荣副总。

  3)顾问导师:时勘(中国科学院大学经济与管理学院教授)、张卫教授(华师心理学院院长留美心理学博士)

  4)媒体支持:中媒传媒、中山日报资深记者徐兵(北大硕士)

  二寸正照与生活照各一张,身份证、学历证书复印件各一份。

  1.训练营开营前入学心理测评与面试(2017年9月24日.星期天)2.训练营开营仪式与魔鬼训练(户外训练:1—2天)

  3.认识自我,改变你的心智模式(黑箱模式训练,室内训练半天)

  4.敏感性训练:做你不可能做的事情,超越极限(户外训练:1天)

  5.第一阶段性小结与分享:学会闭嘴与聆听的绝技(室内训练半天)

  6.不同组织类型的组织变革与发展趋势(室内训练半天)

  7.如何判断组织的核心竞争力,我的价值在哪里?(室内训练半天)

  8.如何与团队融合一体,带团队的五种秘技(户外训练半天)

  9.经典阅读与学习(导师著作、成果或推荐)

  10.第二阶段小结与分享:知行合一的管理者(户外训练半天)

  11.HR行业与职业发展的前世今生:撩一撩HR秘诀(室内训练半天)

  12.走进标杆企业,聆听大咖智慧,观察交流与分享(佛山一天)

  13.HR三驾马车你坐哪一个?(室内训练半天)

  14.HR三支柱模型构建与应用展示(室内训练一天)

  15.经典阅读与分享(导师著作、成果或推荐)

  16.第三阶段小结与分享:专业能力show(室内训练半天)

  17.来一场说走就走的知识之旅。(户外2-3天)

  18.人才测评技术的应用——沙盘演练(室内训练半天)

  19.人才测评技术的应用——无领导小组讨论(户外训练半天)

  20.人才测评技术的应用——心理测试(室内训练半天)

  21.人才测评技术的应用——文件筐测试(室内训练半天)

  22. 人才测评技术的应用——实战BD面试技巧(户外训练半天)

  23.走进广外心理实验室心理干预与应用,与留美心理学博士华师心理学院院长张卫教授面对面撩HR心理学应用。(广州一天)

  24.第四阶段小结与分享:慧眼识英雄——与众不同的面试技巧(室内半天)

  25.走进标杆企业、聆听大咖智慧(深圳一天)

  28.中小企业如何设计HR三支柱?(室内训练半天)

  29.经典阅读与学习(导师著作、成果或推荐)

  30.第五阶段小结与分享:HR管理、舍我取谁?(户外训练半天)

  31. 与企业家面对面:走进快速成长企业(中山镇区名企调侃一天)

  32.HR盘点法在企业中的实践应用(室内训练半天)

  33.如何提升组织效能(五个人的活三个人干拿四个人的钱)?(室内训练半天)

  34.如何打造高绩效团队?(OKR与KPI的应用比较)(室内训练半天)

  35.中小企业如何设计人才梯队发展计划?(领导力五力模型应用)(室内训练半天)

  36.积分制激励设计与应用(室内训练半天)

  37.经典阅读与学习(导师著作、成果或推荐)

  38.走进阿里或走向美国硅谷(待讨论确定)

  40.毕业活动秀、狂欢夜(室内外各半天一夜)

  ⊙入学入营测评费99元/人,申报报名通过后测试前缴纳。

  ⊙训练营期间所有项目活动费用均实行AA制。⊙连续两次不能参加训练营的项目活动的则视为淘汰出局

  ⊙每人需准备三套不同服装:户外运动服、旅行休闲服和正装各一套,需自备。

  ⊙每位学员在参加训练营期间必须对自身安全负责,必要时需购买商业保险,否则不予参加。

  ⊙学员入营后参照军事化管理模式进行严格要求。

  ⊙所有的专项训练时间都将安排在周末休息日,现场参观与外出游学将与队员协定时间,大约每月一次训练营项目活动,具体时间表将在开营时分发至所有学员。

  1让自己认清自我,改变自我的劣根性和心智模式。2可系统地学习现代企业最先进最实用的HR专业知识和技能。

  7视需要拟安排到相关企业现场提供解决方案,提升管理能力。

  8参与涂老师具体的HR变革项目,实战实用实效。

  9视需要推荐到优秀企业担任重要管理职位或CEO。

  11精彩人生印记:训练营全程活动记录纪念册,微电影。

  12全程完成训练营项目者将颁发广东省人力资源研究会和广东政委商学院Mini
HR MBA 。

  教授级高级经济师、广东省著名管理咨询专家、广东省管理咨询行业十大金牌咨询师、广东省人力资源研究会研究员、HR首席架构师、运营体系首席设计师、广东(中山)政委商学院院长、广东省人力资源管理师联合会创会会长、广东省管理咨询协会指导专家、广东技师师范学院管理学院客座教授、中山广播电视大学客座教授、中山市委、市政府智囊团专家顾问、中山市企业投资与管理咨询协会创会会长、首任会长、中山电视台特邀点评专家、中山日(商)报特邀点评专家、中山市国家人力资源管理师职业资格认证辅导创始人、中山创业联盟永久名誉会长。

  曾先后在跨国企业、上市公司、中央企业、政府机关、合资企业、民营企业等不同类型企业组织涉及生产制造、工业企业、房地产、现代服务业等多领域从最基层工作到最高决策层任职,职场历练长达近三十年。

  二零零三年起从事企业管理咨询工作,先后分别为国有企业,政府机关,公共事业单位、外资企业、民营企业等涉及规划设计、机械制造、电子、电器、生物制药、房地产、烟草种植、金融机构、服务行业企业等为数几百家不同组织单位提供管理咨询项目和培训辅导服务;其中为数十个企业家及其企业实现组织变革与成功转型升级。

  广东省人力资源研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长、腾讯控股有限公司人力资源平台部总经理马海刚先生;马海刚先生曾任职腾讯人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。曾在华为技术有限公司担任中东北非地区部HR部长助理,同洲电子股份有限公司人力资源总监。

  马海刚先生在人力资源领域有十多年的工作经验,精通人力资源各模块运作,尤其擅长跨文化团队的建设和干部的培养与管理。尤其擅长推进战略变革、组织诊断、跨文化团队的建设及干部的培养与管理。

  联想集团人力资源高级总监;资深人力资源管理专家,培训师;广东省人力资源研究会学术委员;深圳市人力资源促进会副秘书长;深圳市青年就(创)业促进会特聘专家;澳门城市大学MBA硕士、人力资源管理师,律师;清华大学职业生涯教练;香港科技大学MBA、南方科技大学、武汉大学;《人力资源智享会》、《第一资源》特聘名企名家。

  从事教师、律师和企业管理工作三十多年。曾先后供职于世界知名《财富》500强的跨国公司、国有企业和上市民企,具备相当丰富的企业管理和人力资源管理经验。先后在高科技,IT,互联网,制造业,能源,物流和民营医院工作过。分别担任运营副总,人力资源副总裁、行政后勤、工程和EHS部门负责人。现任联想集团人力资源高级总监&
深圳平台人力资源总经理&全球运营HRBP 负责人。

  广东省人力资源研究会副秘书长,华南理工大学人力资源研究中心高级研究员。企业管理(人力资源管理方向)博士,应用心理学硕士,人力资源管理师,企业培训师,人才测评师,全国人才专业能力测评(EST)EAP高级讲师。曾任广州恒缘企业管理顾问有限公司人才评价中心经理、副总经理,保利房地产(集团)股份有限公司招聘考核经理。

  主要致力于岗位管理、绩效管理、薪酬管理、管理心理学、人才测评、EAP(组织心理建设项目)的科研与咨询服务工作。主持过20余家企业的管理咨询项目。善于将人才测评、管理心理学、社会心理学、市场营销学理论及实践与人力资源管理谋略相结合,突出人力资源管理课程的实战性和实操性,注重目标导向下的问题解决策略。

  ★广东省柔性制造产业技术创新联盟智能制造转型辅导中心主任

  ★阿米巴经营(中国)研究院副院长★广东省人力资源管理师联合会创会会长

  互联网+组织变革、阿米巴经营、战略执行力(BSC)、信息化规划
。在甲骨文(中国)软件系统有限公司、鼎捷软件股份有限公司(神州数码管理系统有限公司)、资通电脑股份有限公司、佳都新太科技股份有限公司担任大客户销售经理、销售总监、市场总监、实施顾问总监、行业发展总监、事业部总经理等岗位。历经国内成长型上市企业及世界500强企业洗礼与熏陶,对东西方先进管理理念理论在中国企业的落地有着丰富的实践经验及独到的体会。

  服务客户:华为、腾讯、星网锐捷、华侨城集团、招商局集团、中国南山、深圳航空、老板电器…等企业

  2009年加入尚品宅配维尚家具制造有限公司,连续七年荣获集团“优秀团队”殊荣。加入维尚之前,叶玖荣先生曾先后历任台资、外资、民营企业物控部经理/企管部经理/管理顾问/集团办主任等职位,有超过十七年的人力资源和企业全面经营管理经验,对中国传统哲学有多年研究,并擅长分析与推进组织战略变革、危机管理、企业文化建设、组织治理,形成了儒法道三家思维相结合的HR管理模式。

  中国科学院大学经济与管理学院教授,博士生导师,工业与经济心理研究室主任、心理所学术委员会副主任,兼任清华大学现代管理研究中心教授、中国人民大学人力资源开发研究中心教授、中国社会心理学会副会长、中国心理学会全国理事和工业心理专业委员会副主任、国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心专家组成员。

  主要从事工业与组织心理学和人力资源管理研究。目前,承担着国家自然科学基金委重点项目“企业人力资源开发的理论基础及对策”、“高层管理者胜任特征模型的评价研究”、“高技术企业人员自愿离职行为的预测模型研究”、国家科技部软科学项目“科技创新体系中的人力资源管理”;

  时勘博士课题组的管理咨询和培训内容包括:组织发展战略、领导者的选拔和管理技能培训、职位分析、薪酬设计、绩效管理、员工培训、职业生涯管理、组织变革管理、科技创新管理、360度反馈评价、时间管理、团队建设和跨文化冲突管理等。

  参编《教育社会心理学》一书于1997年获得了“广东省教育科学优秀成果二等奖”。
论文“序列位置内隐学习产生机制的实验研究”(独立)获2005年广东省哲学社会科学优秀成果三等奖。主持了十余项国家社会科学基金、国家教委和省级科研项目。2005年至今在研项目有教育部“新世纪优秀人才支持计划”项目
“青少年暴力行为及其心理机制研究”。

  本文转载自2017-09-04
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